Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Известия, 30 мая 2000 г.

НАСТА продолжает динамичное развитие

605 просмотров

Страховая группа "НАСТА", ставшая за последний год одним из возмутителей спокойствия на рынке, благодаря наступательной маркетинговой политике, в текущем году удерживает достигнутые темпы роста. Это тем более заслуживает внимания, что "НАСТА" отнюдь не является кэптивной структурой и работает в условиях открытого конкурентного рынка. Корреспондент "Известий" Дмитрий Малинин задал несколько вопросов члену Совета директоров управляющей компании Группы Валерию Мартьянову.

Вопрос: Трудно делать бизнес, не имея за спиной мощного финансового или промышленного холдинга?

Ответ: Любой успешный бизнес создать нелегко. Особенно, не имея в качестве мощного инструмента раскрутки собственного брэнда накачанные неким холдингом ресурсы. Однако это интересно и перспективно. Дело в том, что кэптивные страховые компании — а к ним сейчас можно отнести большинство фигурантов первой десятки — все-таки в первую очередь ориентированы на решение задач холдинга, в который они входят. И уже потом на работу на рынке. Это дает шанс другим страховым компаниям сделать бизнес в независимой, рыночной среде. Это дает возможность простому клиенту выбрать страховую компанию, в которой ему обеспечены как минимум равные права по сравнению с другими клиентами, и которая предлагает максимально интересный для него продукт. И это больше отвечает духу экономических реформ, которые страна стремится провести.

Вопрос: В первом квартале этого года страховщики продемонстрировали почти двукратное увеличение объемов собранной премии по сравнению с тем же периодом прошлого года. Каковы успехи "НАСТЫ"?

Ответ Объем собранной компаниями Группы премии только по добровольным видам страхования составил 90 млн руб. и превышает аналогичные прошлогодние показатели почти в 2,5 раза. То есть темпы нашего роста даже выше, чем у рынка в целом. При этом, что для нас очень отрадно, наибольшая динамика отмечается в ДМС и автостраховании, где конкуренция особенно высока. Отлично стартовали наши региональные дочерние компании, которые развиваются еще более высокими темпами, и в Ивановской и Калининградской областях уже наступают на пятки лидерам.

Вопрос: А как же страхование выезжающих за рубеж? Помнится "НАСТА" упоминалась среди тех, кто будет участвовать в переделе этого рынка.

Ответ: Еще не сезон. Здесь "цыплят по осени считают". Однако тот пакет договоров с туристическими компаниями, который мы уже имеем, дает нам основания полагать, что "НАСТА" войдет в десятку лидеров на этом рынке. Мы располагаем объективно лучшим продуктом на рынке, высокопрофессиональными менеджерами и не экономим на рекламе.

Вопрос: Недавно "НАСТА" начала продвижение своего нового продукта по страхованию строений и имущества граждан. Складывается ощущение, что "НАСТА" нацелена на страхование, прежде всего, физических лиц?

Ответ Структура собираемой премии пока это не подтверждает, но ритейловому бизнесу мы уделяем очень серьезное внимание. Опять-таки потому, что это базовый сектор рынка страхования. Продать полис "физику" трудно, потому что его запросы серьезны. Но именно здесь оттачивается продукт. Именно здесь формируется философия работы Группы, которая потом помогает выигрывать конкуренцию в других нишах рынка.

МАЛИНИН Д.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »